一、为什么要做雇主品牌？ 在说明如何借势新媒体做雇主品牌前，我们先梳理一下雇主品牌的一些概念。 雇主品牌是企业品牌重要组成部分。看上去，雇主品牌是为影响雇员和潜在雇员（或者说吸引人才）而做，但实际上，在互联网化的时代，任何品牌的露出都是无边界的。 从企业视角，我们可以划分雇主品牌，但从消费者视角，他们看到的就是企业本身。 雇主品牌，同样会影响消费者，影响客户决策，影响订单。 而且，相对于企业品牌的正面推广，雇主品牌有更大的纵深度，能让消费者了解到更多企业内部信息，避免了刻板印象，反而非常有助于企业品牌和销售。 二、雇主品牌发展的2个阶段 从发展历史来看，可以将雇主品牌划分为1.0阶段和2.0阶段。 1.0阶段，主要靠内刊、内部报纸，主要营造内部企业文化，对外小规模展示（给客户DM内刊）。 2.0阶段，除了1.0阶段外，增加了新媒体内容，从只对内，到全面开放，深度塑造企业形象，避免刻板印象。 正因为能为企业品牌加分，能影响投资者，能赋能销售，建设雇主品牌，成为大中型企业的不二选择。华为、阿里、字节跳动、TCL等都有自己的雇主品牌建设团队。 三、雇主品牌建设为何越来越多选择新媒体 目前，雇主品牌的建设，除了传统的猎聘、领英、智联、boss等，等更多的依赖公众号、抖音、视频号、B站等新媒体。 比如，华为的“心声社区”，阿里的“阿里味儿”公众号，电话号码列表 字节跳动的“字节范儿”公众号、“字节君”抖音号，以及很多以企业家或员工为主体打造的IP。 一方面，是因为这些新媒体平台，已经成为大众获取信息的重要渠道；另一方面，自媒体的特点，能让企业有更多发挥空间，打造更多能吸引关注度的内容。 可以预见，随着新媒体平台的发展，雇主品牌会有更多交互空间。 比如随着5G的到来，我们带着VR眼镜，就能去某家企业的办公室里转一圈，能和里面的真实或虚拟员工聊天，等等。 四、雇主品牌建设会遇到哪些问题 好，我们把视角拉回来，看看基于目前的新媒体，如何打造雇主品牌。 如果你是人资总监，或者企业文化专员，或者雇主品牌团队的负责人，或者担负雇主品牌建设的市场人，肯定会有很多困扰： 雇主品牌怎么做呢？ 应该如何配置人员呢？ 平常都要发什么内容呢？ 如何通过建设雇主品牌，为业务加分呢？ 其实总归起来，雇主品牌核心问题，就是“内容+团队+资源”的配置问题。 团队这块，很多中小公司都是由人资、行政或者市场来兼职做，而大公司则有专门的团队，有的隶属于公司的总经办，有的隶属于人资。这主要看企业文化划归哪个部门分管了。 很多中小公司不太注重雇主品牌的建设，也情由可原，毕竟在这个发展阶段，还是业务优先的。 所以，团队、资源这块，根据不同公司的需要来灵活配置。今天我们的讨论重点放在雇主品牌如何做内容上。内容时品牌的核心，做出好的内容，才能真正为品牌加分。 那如何才能做出好的雇主品牌内容呢？我分析了国内众多雇主品牌新媒体账号，发现其中字节跳动的“字节范儿”很有借鉴意义。 五、字节跳动如何做雇主品牌内容 让我们从字节跳动公司的雇主品牌公众号“字节范儿”入手，来看看雇主品牌的内容如何搭建。 字节跳动的雇主品牌号主要由“字节范儿”公众号和“字节君”抖音号组成。从整个国内雇主品牌新媒体横向比较，“字节范儿”从内容质量、阅读量、互动、创新力等方面都值得点赞。 本期我们主要剖析一下“字节范儿”公众号一年来的内容，从中看看如何做雇主品牌。 1. 为什么字节跳动要做字节范儿 我们要了解一下字节跳动为什么要做字节范儿这个公众号。 字节跳动目前在全球有十多万员工，放在一起，相当于国内一个县城的平均人口了。做这个公众号，肯定先为十多万员工服务的。这是一个企业和员工的展示窗口，也是内部信息的获取地。 另外，这个号还有助于传播和沉淀字节的企业文化，吸引更多人才来加入，同时也能让普通的字节系产品的用户，看到更多其他渠道看不到的字节内部。 所以，无论是企业文化的聚合，还是雇主品牌的传播，都需要这么一个信息渠道。 2. 字节范儿的内容核心是什么？ 目前，字节范儿的内容核心是字节跳动的企业文化。 过去一年，尤其关注新增加的“多元兼容”这一条，那在内容上，基本就是配合企业文化展开的。