很明显，我们不在招聘新员工的有利时期，所以我们也需要在预算上做出一定的牺牲来留住他们，而不是让你们办公室的优秀人才离开。
就业市场上有很多专业人士，但很难找到合格的专业人士，尤其是会计办公室的关键职位。
好吧，关于你们办公室的人才，我给你们想留人的小窍门：
1第一步
领导者必须了解他公司的每一位员工，这样他 斯威士兰电子邮件列表 才能对每一位员工的潜力进行分析。为此，您应该检查您的激励因素是否与您的角色所需的技能相匹配。
如果结果是否定的，请检查该员工在哪个职能领域做得更好，并始终注意每个专业人员的强项。主动将您的员工重新安置到他感到舒适的地方，他所做的工作非常出色，这将使他更加自信并愿意成长，成为一名优秀的人才。
公司不能忘记其主要资产是内部人才，他们必须始终受到保护。
2 第二步
第二步涉及所选员工的积极性。
在此激励过程中，您可以包括有关他们在办公室内相关职能的进修课程。培训那些表明他们想在公司内越来越多地了解自己的专业领域的人才通常是非常刺激的。
最大的动力来自于领导者，因此请记住始终向您的员工提供反馈。当反馈是积极的时，热情地庆祝你的员工的成就，重视他为你的公司所做的一切。
如果反馈是负面的，立即责骂他，但要以一种教育的方式，以免再次发生，指出错误在哪里并加以纠正。
3 第三步
工作场所必须是一个舒适的环境，一个让您享受工作的地方。
担心员工的身心健康对于他们注意到它在公司中的真正重要性至关重要。从简单的事情到最先进的事情，所有这些都会导致您的员工的积极反馈。
无论您在会计办公室度过什么时间，这些技巧总能为您提供帮助。相信并投资于人才是最伟大的领导行为。